Pulssi

2020: urheiluvedonlyöntimentaliteetti muutos

Digitainin live-urheilupäällikkö Tigran Grigoryan selittää, miksi vuosi 2020 muistetaan käännekohtana, jossa yritykset voivat arvioida omaisuutta ja muokata kehitysvisioita.

Vuonna 2020 yritysten perinteinen toimintatapa ei ollut enää hyväksyttävää, koska alkoi syntyä elintärkeitä ongelmia, jotka jättivät monet kokonaisuudet selviytymistaisteluihin. Siten yritykset joutuivat kohdistamaan strategiansa uudelleen ja muuttumaan joustavammiksi. Peliala oli yksi ensimmäisistä, jotka kokivat pandemian vaikutuksen.

Urheiluvedonlyöntitarjoajat kohtasivat paitsi näkymätön, myös arvaamattoman ongelman, sillä kukaan ei voinut koskaan ennakoida, että saattaa tulla aika, jolloin lähes kaikki urheilutapahtumat ympäri maailmaa keskeytettäisiin tuntemattomaksi ajaksi. Tämä ilmiö tietysti pakotti etsimään vaihtoehtoisia ratkaisuja, jotka täyttävät jossain määrin aukon ja piilottavat laajalti hyväksytyn vedonlyöntikonseptin puutteet.

Kävi selväksi, että ainoa tapa elvyttää tämä herkkä tuote mahdollisimman nopeasti on jatkuvalla innovaatiolla. On myönnettävä, että viime kuukausina koko toimiala on löytänyt itsensä uuteen maailmaan uusien olosuhteiden kanssa, jossa on mahdotonta jatkaa olemassaoloa tulevaisuudessa, ellei tänään ole mukana innovatiivisten ratkaisujen etsimisessä.

Suuryrityksen tuotteiden luomisesta ja kehittämisestä puhuttaessa on todettava, että yksinkertaisimpien prosessien automatisoinnista koko järjestelmän täydellisen toiminnan varmistamiseen on jatkuvasti luotava ja otettava käyttöön innovatiivisia ratkaisuja. Näitä ratkaisuja voidaan muunnella, mikä luo strategisia eroja yritysten välillä.

Jotkut strategiat ovat lyhytaikaisia, joiden avulla voit saada pieniä tuloksia pienillä investoinneilla, ja toiset saavat sinut investoimaan enemmän, viettämään enemmän aikaa, mutta niillä on paljon suurempi tulos. Tämä perustuu sekä yhtiön politiikkaan että sen prioriteetteihin. Mikä tahansa näistä lähestymistavoista voi olla hyväksyttävissä normaaleissa olosuhteissa. On kuitenkin selvää, että COVID-19-viruspandemia häiritsi kaikkien suunnitelmia ja sai kaikki piilotetut ongelmat esiin. Digitain ei ollut poikkeus.

Ilmeisesti tunsimme myös pandemian aiheuttamat shokit. Ei ollut muuta tapaa kuin tarkentaa strategiaa ja muuttaa tiekarttoja. Yleisesti ottaen innovaatio on aina ollut Digitainille strateginen merkitys. Kilpailukykyisten tuotteiden tutkimus ja kehitys olivat aina Digitainin menestyksen avain. Tärkeää on mainita, että tämä mahdollisti paitsi onnistuneen selviytymisen nykyisestä tilanteesta, myös tasoitti nopeasti uuden polun tulevaa kehitystä varten.

Ensin otettiin huomioon inhimillinen tekijä. Meidän tulee muistaa, että työntekijöiden kova työ määrää minkä tahansa yrityksen menestyksen. Tässä tapauksessa, kun ihmiskunnan olemassaolo on uhattuna, sairausvakuutuksesta tuli etusija. Tästä syystä yritys ryhtyi kaikkiin tarvittaviin toimiin järjestääkseen työskentelyn kotoa mahdollisimman lyhyessä ajassa.

Sitten tuli etusijalle kaikkien motivoiminen ja voimaannuttaminen niin, että jokainen työntekijä asemastaan ​​riippumatta saa tunteen yrityksen omistajuudesta, mikä varmistaisi onnistuneen tilanteen selviytymisen. Digitain osoitti itsensä perheenä, joka yhtyi yhden yhteisen idean ympärille ja pystyi edetmään luottavaisesti voittaen kaikki tiellä olevat esteet.

Tänä aikana esittelimme kaksi uutta tuotteemme: eSports on kaikkien urheiluvedonlyöntien tärkein pelastaja urheilutapahtumien kuivuuden aikana ja Pöytäjalkapallo, vallankumouksellinen liike, kun esittelimme ensimmäisenä maailmassa uuden urheilulajin ala.

Pöytäjalkapallotuotteen kehittäminen oli alalle tärkeä askel, sillä se johtaa hyödyntämättömän urheilun sektoriin. Se antaa mahdollisuuden muuttaa urheiluvedonlyönnin tarjoajien yleistä mentaliteettia ja on alusta, jonka kautta ilmestyy monia uusia tuotteita.

On huomionarvoista, että Table Football -tuote on onnistunut olemaan asiakkaiden rakastettu tässä lyhyessä ajassa ja sen indikaattorit ovat siitä elävä todiste. 35 prosenttia kuukausittaisesta uusien käyttäjien sitoutumisesta, 82 prosenttia kuukausittaisesta säilyttämisasteesta ja 20 prosenttia kuukausittaisesta käyttäjätiheydestä, joten se ei ainoastaan ​​takaa luotettavasti tärkeän paikkansa urheiluvedonlyönnissä, vaan myös näyttää piilotetut arvot, jotka tässä uudessa on. alalla.

Jos erotamme tekoälyn toteuttamisen tiedonkeruutyökaluna tuotekehityksen tiekartasta, on todettava, että Pöytäjalkapallo on yksi parhaista esimerkeistä innovatiivisesta ajattelusta, joka paitsi parantaa jo olemassa olevaa, myös avaa uusia ovia eteenpäin. teollisuudelle.

Pandemia osoitti, että alan eri osa-alueet vaativat joukon parannuksia ja tänään voimme vakuuttavasti todeta, että teemme näitä uudistuksia päivittäin ja jatkamme päättäväisesti eteenpäin tähän suuntaan tilanteesta ja siihen liittyvistä vaikeuksista riippumatta.