Toimittaja uutiset

Kreikka – Intralot arvioi COVID-19:n vaikutuksen olevan 25–30 miljoonaa euroa

Kreikkalainen vedonlyöntijätti Intralot on esittänyt liiketoimintansa COVID-19-iskun parhaan skenaarion olevan 25–30 miljoonaa euroa, mikä ennustettiin seuraavan vuoden jälkeen, jolloin liikevaihto laski 8.1 prosenttia 720.6 miljoonaan euroon.

31 päättyneen 2019 kuukauden jakson aikana Intralot-järjestelmät käsittelivät 18.3 miljardin euron panokset maailmanlaajuisesti, mikä merkitsee 21 prosentin kasvua vuodentakaiseen verrattuna. Pohjois-Amerikan panokset nousivat 51.1 prosenttia Illinoisin sopimuksen julkaisun ja Itä-Euroopan 17 prosentin nousun vauhdittamana, mikä kuvastaa uutta urheiluvedonlyöntiaikakauden dynamiikkaa Turkissa syyskuusta 2019 lähtien.

Vedonlyönti lisääntyi Afrikassa 13.3 prosenttia, Aasiassa 9.3 prosenttia pääasiassa Taiwanin ansiosta, Länsi-Euroopassa 3.6 prosenttia pääasiassa Alankomaiden urheiluvedonlyönnin vetämänä ja Etelä-Amerikassa 0.6 prosenttia Chilen ja Perun suoritusten ollessa täysin kompensoi ARS-valuuttavaikutuksen.

Raportoitu konsolidoitu liikevaihto laski 18. tilikauteen verrattuna, mikä johti 12 päättyneen 31 kuukauden kokonaisliikevaihtoon 2019 miljoonaa euroa, mikä on 720.6 prosenttia vähemmän. Lottery Games oli suurin tuottaja yhtiön ylimpään linjaan, 8.1 prosenttia liikevaihdosta, ja seuraavaksi urheiluvedonlyönti, jonka osuus konsernin liikevaihdosta oli 44.4 prosenttia. Teknologiasopimusten osuus konsernin liikevaihdosta oli kuusi prosenttia ja VLT:t 42.7 prosenttia ja Racingin 4.4 prosenttia 2.5. tilikauden liikevaihdosta.

Intralot toimitti onnistuneesti urheiluvedonlyöntiratkaisunsa DC-arpajaisiin maaliskuun lopulla, ja virallista Go-Liveä lykättiin siihen asti, kunnes Yhdysvaltain liigat ja tapahtumat jatkuvat Covid19-pandemian jälkeen. Sen urheiluvedonlyöntiratkaisu Montanassa lanseerattiin maaliskuun puolivälissä, vain muutama päivä ennen kuin kaikki Yhdysvaltain liigat ja tapahtumat siirrettiin Covid-19-pandemian vuoksi. Arvioimalla kaikkia saatavilla olevia tietoja huhtikuun 2020 puolivälissä, yhtiön paras arvio Covid-19-vaikutuksista vuodelle 2020 on 25-30 miljoonan euron välillä konsernin käyttökatetasolla.

Intralot-konsernin puheenjohtaja Sokratis P. Kokkalis sanoi: ”2019 on ollut Intralotille siirtymävuosi. Olen asettanut konsernin muutoksen kulmakivet toteuttamalla projektisalkkumme uudelleenjärjestelyn ydinliiketoimintaan kuulumattomien omaisuuserien myynneillä; nykyisten sopimusten uusiminen ja uusien liiketoimintojen hankkiminen keskittyen Pohjois-Amerikkaan; uusien tuotteidemme lanseeraus; ja kustannusrakennettamme optimoimalla. Kun Christos Dimitriadis nimitettiin konsernin toimitusjohtajaksi vuonna 2020, Intralot mahdollistaa teknologiavetoisen kehityksen hyödyntäen hänen pitkää kokemustaan ​​ja maailmanlaajuista asiantuntemustaan ​​kasvun ja arvon luomisen saavuttamiseksi.

Dimitriadis lisäsi: ”Vuonna 2019 olemme saaneet päätökseen italialaisen Gamenet Span, puolalaisen Totolotekin ja kreikkalaisen Hellenic Lotteriesin osakkeiden myynnin, mikä vahvistaa yhtiön likviditeettiä ja parantaa sen kykyä strategisiin investointeihin. Olemme erityisen tyytyväisiä upouuden LOTOS X -tuotteemme onnistuneeseen lanseeraukseen OPAPissa sekä National Dutch Lotteryssä (NLO) Eurojackpot-pelissä. Olemme myös ylpeitä maamerkkien pelijärjestelmä- ja palveluprojektimme käynnistämisestä CAMELOTin kanssa Illinoisissa sekä urheiluvedonlyöntimahdollisuuksista US State Lotteriesin avulla District of Columbiassa, Montanassa ja New Hampshiressa. Uuden lottosopimuksen allekirjoittaminen British Columbia Lottery Corporationin kanssa Kanadassa on hieno saavutus, joka todistaa kasvustrategiamme toteuttamisesta Pohjois-Amerikassa. Olemme myös onnistuneesti ottaneet käyttöön kustannussäästöohjelman pääkonttorissa, mikä on tuottanut 11 miljoonan euron säästöjä, jotka ovat osittain kompensoineet haitallista kehitystä, joka liittyy Turkin maapohjaisen urheiluvedonlyöntisopimuksen menettämiseen, Turkin online-vedonlyöntiä koskevien säännösten muutosten kielteisiin vaikutuksiin ja - aikakustannusten ylitykset.

Kun katsomme tulevaisuuteen ja käymme läpi neljättä teollista vallankumousta, olemme valmiita hyödyntämään viimeaikaisia ​​investointejamme huippuluokan tuotteiden rakentamiseen ja mittakaavaetujen saavuttamiseen. Teknologiamme muutosvoimalla tulee olemaan keskeinen rooli liiketoiminnan innovaatioissa ja arvonluonnissa yhdessä entistä asiakaslähtöisemmän uuden organisaatiorakenteen kanssa.