Pulssi
Jelly Entertainment: mukautettu innovaatio kolikkopeleihin
By Lewis - 28. heinäkuuta 2022
Ovatko vaihtelevat askelmuutokset perinteisen kolikkomekaniikan rajojen sisällä todella innovatiivisia? David Newstead, Jelly Entertainmentin toimitusjohtaja, keskustelee "sopeutuneesta innovaatiosta" ja siitä, miksi todellisia pelinvaihtajia on vähän, vaikka kehittäjät ovatkin yrittäneet erottaa toisistaan.
Jos otetaan huomioon viimeiset 20 vuotta, alalla on ollut hetkensä, mutta en voi ajatella liian montaa tapausta, jolloin sääntökirja on repeytynyt ja avainpelaajat ovat kaikki ponnistellut saavuttaakseen voittoja tallaamattomalla polulla. Tästä huolimatta ala on luultavasti ollut yhtä innovatiivinen kuin sen pitikin olla.
On innovaatioita, mutta sitten on omaksuttu innovaatio. Erinomaisia esimerkkejä pelaajien omaksumasta innovaation synnyttämästä hedelmäpelimenestyksestä ovat Megaway- ja Slingo-brändit – ja kuitenkin ne molemmat tekivät debyyttinsä reilut muutama vuosi sitten ja osoittavat, että todellisia pelinvaihtajia on vähän. välillä.
Mitä tulee termiin innovaatio? Mielestäni sitä käytetään liian löyhästi. Tämä ei tarkoita sitä, etteivätkö kehittäjät yrittäisi toimia toisin – mutta suurin osa siitä, mitä näen, on pikemminkin evoluutiota kuin innovaatiota; vaihtelevia askelmuutoksia perinteisen slot-mekaniikan rajoissa – esimerkiksi vaihtelevat kelajärjestelmät.
Todellisuudessa slotit ovat muuttuneet hyvin vähän. Tämä ei tarkoita sitä, että kehittäjät ovat ottaneet tarjotakseen jännittävämpiä ja viihdyttävimpiä kokemuksia, etteivätkö kehittyisi pelaamisen ja pelaajien mieltymysten mukaan, minusta vain tuntuu, että siihen tottuu liian usein.
Mistä tämä innovaationnälkä mielestäsi tulee?
Kehittäjänä se on tapa erottua kaikesta melusta. Se on hyvin tungosta ja kilpailtu tila, ja "seuraava iso juttu" voi muuttaa kehittäjän käsityksen yhdessä yössä. Olemme nähneet sen.
Ottaen huomioon kaikki muut ajastaan kilpailevat kanavat ja mediat, operaattorit etsivät yhä enemmän tapoja houkutella huomisen toimijoita ja pitää heidät kiinni – ja erilainen sisältö on osa pakettia.
Postilaatikot ovat täynnä kehittäjiä, jotka kilpailevat käyttäjien huomiosta, joten huomion kiinnittäminen on avainasemassa. Monet kolikkopelien kehittäjät ovat keskittyneet uusimpien innovaatioiden kehittämiseen ja toimittamiseen markkinoille.
Pitääkö kaikkien todella olla innovatiivisia?
Ei välttämättä. Todellinen innovaatio on uhkapeliä sekä kehittäjille että operaattoreille, ja on vain kourallinen esimerkkejä, joissa se on todella kannattanut.
Kolikkopelit tulisi ottaa portfolioon syystä. Pelejä voidaan luokitella monella tapaa, mutta korkean tason erottelun – jossa innovaatio on vain osa – on annettava selkeä vastaus kysymykseen, mikä on kolikkopelin tarkoitus.
Yleisesti ottaen sisältö sopii yhteen – tai molempiin – kahdesta kategoriasta; Sisältö, joka on parempi ja vie enemmän rahaa, ja sisältö, jonka operaattori pitää parempana ja joka parantaa sen takana olevan kehittäjän käsitystä.
On selvää, että ihanteellinen on, että tuotteet ovat molemmissa leireissä, ja sen pitäisi olla sisällöntuotannon painopiste, mutta voi olla tilanteita, joissa vain toinen tai toinen on hyväksyttävää (tai toteutettavissa). Mutta innovaatio ei ole edellytys sille, että peli sopii kumpaankaan.
Mikä on Jellyn sisältöstrategia?
Jellyn käsitys suuremmista kasinobrändeistä on, että olemme edelleen villikorttikehittäjä, joten strategiamme on toimittaa sisältöä, joka auttaa selviytymään tästä kehittämällä sisältöä, joka resonoi pelaajien kanssa ja toimii operaattoreille. Tuotekanavamme on jaettu kolmeen luokkaan.
Predator – peli, joka voittaa kilpailijan vahvan esiintyjän. Tämä ei tarkoita kopiota! Predatorin on oltava suurempi, vahvempi, parempi.
jälkeläinen – parannettu peli, joka on johdettu onnistuneesta sisältö-DNA:sta.
Kapinallinen – uusi peliperhe. Rebel-peli voi vedota valtavirtaan tai olla markkinarako, mutta sen pitäisi pyrkiä tuottamaan lisätuloja. Innovaatiolla on tässä iso rooli.
Strategiamme seuraavien 18 kuukauden aikana on muotoilla portfoliomme siten, että siinä on 20 prosenttia Predator-pelejä ja 80 prosenttia jälkeläisiä, ja Rebels ilmestyy, kun liiketoiminnan takana on suurempi vauhti. Kapinalliset ovat riskialttiita, mutta onnistuessaan he voivat olla asteittain ja siirtää neulaa.
Kuinka vaikeaa pienten kehittäjien, joilla ei ehkä ole resursseja ja yhteyksiä operaattoreihin, on innovoida?
Innovoida? Pienemmille kehittäjille on monella tapaa helpompaa, koska he voivat vapaasti kaataa näkemyksensä tuotteeseen murehtimatta useiden sidosryhmien ennakkokäsityksistä jne. Peli-idea on kuitenkin usein helppo osa. Hyppäämiseen on suurempia esteitä.
Operaattorit ovat siirtyneet "tuotekeskeisestä" asiakaslähtöiseen pelinhallintaan. Operaattorit keskittyvät enemmän kuin koskaan maineikkaiden kehittäjien tärkeimpiin pelisisältöihin, ja se on haaste, jos sisältösi nähdään villinä korttina.
Mikä on todella innovatiivista online-kasinotilassa tällä hetkellä?
Todennäköisesti reilut pelit työntävät alaa kohti seuraavan sukupolven pelaajia, ja ne nauttivat epäilemättä massakäyttöön parin seuraavan vuoden aikana.
Onko sinulla viimeisiä ajatuksia innovaatiosta?
Älä vähättele, kuinka vaikeaa on olla innovatiivinen tässä tilassa. Tämä ei johdu siitä, että meidän ulottuvillamme ei olisi luovuutta – tai ideoita, vaan niin nuorelle – ja ketteräksi pidetylle alalle on selvää, että on vielä suhteellisen epäröivää mennä todella kaikkensa ja takaisin, mikä voisi olla seuraava iso juttu. Liian paljon on vaakalaudalla.
Mahdollisuus on olemassa, koska operaattorit haluavat yhä enemmän erilaista sisältöä osaksi pakettia.
