Pulssi
Rekrytointi ehdokkaiden johtamalle pandemian jälkeiselle toimialalle
By William - 7. maaliskuuta 2022
Chris Miller, toimitusjohtaja Vedonlyöntityöt, uskoo, että ennen Covidia käytössä olleet rekrytointistrategiat eivät ehkä enää ole riittäviä.
Ottaen laajan näkemyksen nykyisestä rekrytointiympäristöstä Chris selittää, miksi yritysten on nostettava peliään, jos ne haluavat menestyä.
Viimeisten kahden vuoden maailmanlaajuisen pandemian yrityksissämme aiheuttamien loputtomien muutosten joukossa on ollut seisminen muutos tavassamme rekrytoida ja pitää työntekijöitä.
Se, mikä oli aikoinaan hyväksytty käytäntö, kun puuhailimme autuaasti tietämättä PCR-testeistä ja kasvomaskeista, on nyt siirretty historiankirjoihin.
Kuten kaikissa näissä asioissa, on epäilemättä ollut voittajia ja häviäjiä, ja olemme luultavasti liian lähellä aihetta tällä hetkellä tietääksemme kumpi on kumpi. Mutta kun malleja ilmaantuu ja trendit jatkuvat, on epäilemättä opittava, jopa tässä varhaisessa vaiheessa, kun yritämme saada otteen siitä, mikä on uusi normaali.
Yksi pandemian näkyvimmistä vaikutuksista oli kotona työskentelyn yleistyminen oletusasetuksena yrityksissä, joiden työvoima oli aiemmin ollut toimistotyötä.
Kun ikkunaluukut laskeutuivat, keittiön pöydät ja takamakuuhuoneet kaikkialla muuttuivat toiminnan pesäkkeiksi. Monet omistajista eivät tietenkään ole vielä palanneet. Toiset eivät ehkä koskaan tee niin, koska yritykset päättävät pienentää toimistojen kokoa ja majoittavat työntekijöitä, jotka haluavat sen tarjoamaa joustavuutta.
Tämä joustavuus ja epäilen sulkemisen tylsyyttä rohkaisivat monia työntekijöitä arvioimaan vaihtoehtojaan. Tämä puolestaan aiheutti merkittävän piikkien uusien työntekijöiden määrässä, kun monet yritykset laajentuivat vastaamaan kuluttajien vapaa-ajan toimintojen muutosten aiheuttamaan lisääntyneeseen kysyntään.
Ilman päivittäisen työmatkan aiheuttamaa vaivaa tai edes tarvetta olla samassa maassa työnantajansa kanssa, se sai legioonat työnhakijat levittämään siipiään. Alan tavarantoimittajat ja toimijat ovat puolestaan pystyneet rekrytoimaan työmarkkinoilta, jotka ovat tähän asti suljetut maantieteellisten esteiden vuoksi.
Maailmanlaajuinen joukko näkökulmia työntekijöitä, jotka arvioidaan puhtaasti heidän kykyjensä, taitojensa ja ominaisuuksiensa perusteella sijainnista riippumatta, kuulostaa ihanteelliselta. Mutta mitkä ovat todennäköisesti tämän rekrytointitrendin pysyvät seuraukset?
Ensinnäkin kilpailu työpaikoista ei ole koskaan ollut korkeampaa, sillä työnantajilla on enemmän hakemuksia samaan virkaan kuin he normaalisti olisivat odottaneet. Monet ehdokkaat ovat myös korkeampia, ja heillä on enemmän ominaisuuksia ja monikansallinen tietopohja.
Tämä on ollut erityisen hyödyllistä pienemmille yrityksille, jotka ovat joskus hävinneet suuremmille kilpailijoille. Vaikka jotkut työnantajat nauttivat nyt siitä, että he voivat rekrytoida työpaikkoja markkinoilta, joilla on perinteisesti ollut pienempi palkka, mutta myös hakijat tietävät arvonsa.
He voivat nyt kestää parempia palkkoja, varsinkin jos kokonaispaketti, jota he saattoivat aiemmin odottaa, jos he olisivat toimistossa, on laimennettu. Ja mikä hintauskollisuus, kun vihreät ovat vihreämpiä aidan toisella puolella?
Kuten monet yritykset löytävät, yrityskulttuuri on avainasemassa. Henkilökunnan jäsenten sitouttamiseen ja inspiroimiseen pyrkiminen on jatkuva haaste, jota usein pahentaa yksinkertaisen inhimillisen vuorovaikutuksen puute tai väheneminen. Esimiehillä voi olla vaikeuksia seurata roolissaan olevan työntekijän tuottavuutta tai motivaatiota.
Ja jos hän ei ymmärrä yrityksen eetosta tai ei koskaan ymmärrä täysin sen ydinarvoja, säilyttämisastetta voi olla vaikea ylläpitää. Oikean työntekijän löytäminen on tietysti ensiarvoisen tärkeää, joten haastatteluprosessit eivät voi jättää mitään sattuman varaan.
Asiantuntevien rekrytointikonsulttien tarkastaminen mahdollisille työntekijöille on yksi tapa keventää taakkaa. Mutta vahvan yrityskulttuurin luominen, johon työntekijät tuntevat kuukausipalkkatarkistusta pidemmälle menevän kiintymyksen, on erittäin tärkeää.
Aina ja missä voivat, monet yritykset kannustavat työntekijöitään palaamaan toimistoon ainakin osaksi työviikkoa. Jatkuvat rajoitukset ja maantiede voivat olla esteenä sille, mutta niin voi myös joidenkin työntekijöiden haluttomuus, joka on nyt tottunut odottamattomaan vapauteen, joka osoittautui pandemian satunnaiseksi sivutuotteeksi.
Pohjimmiltaan se on ehdokasvetoinen markkina, eikä ole mitään syytä olettaa, että se muuttuisi pian. Työntekijöillä voi olla enemmän valinnanvaraa, mutta työntekijöillä on myös enemmän paikkoja, joihin mennä, ja usein mukavasti omasta kodistaan.
