Toimittaja uutiset

Iso-Britannia – Digitaalinen nousu ei pelasta Ladbrokesin vuotta

Ladbrokesin voitto laski 68 miljoonasta punnasta 38 miljoonaan puntaa vuonna 2014 huolimatta siitä, että digitaalinen voitto kasvoi 70 prosenttia vuoden aikana 14 miljoonaan puntaa. Kokonaisuutena huonon suorituskyvyn vuoksi 60 Iso-Britannian kauppaa sulkeutuu.

Peliautomaattiverojen lähestyvä nousu merkitsi sitä, että 60 liikkeen sulkeminen olisi väistämätöntä, ja vaikka yritys näkeekin vedonlyöntiautomaattien tulojen kasvun, se keskittyy vuonna 2015 digitaaliseen ja kansainväliseen kasvuun.

Toimitusjohtaja Richard Glynn kommentoi: "Konepeliveron korotus 1. maaliskuuta 2015 alkaen ja Yhdistyneen kuningaskunnan uusien säännösten odotettu vaikutus vuonna 2015 tarkoittaa, että myymälöiden sulkemiset ovat väistämättömiä. Yritämme jälleen rajoittaa näiden sulkemisten vaikutusta myymälätiimeihimme."

Digitaaliset nettotulot olivat 215.1 miljoonaa puntaa 12. joulukuuta päättyneeltä 31 kuukaudelta, mikä on 23 prosenttia enemmän kuin vuotta aiemmin. Nosteita tuli mobiilivedonlyönnistä, joka kasvoi 110 prosenttia kauden aikana. Ladbrokes.comin urheiluvedonlyönnin nettotulot kasvoivat 21 prosenttia 84.8 miljoonaan puntaa pääasiassa FIFA World Cupin ansiosta. Tätä kuitenkin kompensoi verkkopelaamisen nettotulojen 6.7 prosentin menetys 80.5 miljoonaan puntaa.

Glynn, toimitusjohtaja, sanoi: "Vahva toiminnallinen toimitus toi kasvun toisen puoliskon suunnitelmien mukaisesti, mutta 8 miljoonan punnan osuma tapaninpäivänä vei osan suorituskyvystämme. Tämä on kuitenkin liiketoimintamme, eikä se peitä asiakkaiden positiivista reaktiota. Ladbrokes lopetti vuoden 2014 miellyttävillä toiminnallisilla mittareilla ja on hyvässä kunnossa kilpaillakseen entistä tehokkaammin, koska hänellä on selkeä näkemys siitä, mitä on vielä tehtävä.

”Vuoteen 2015 tulee uutta johtoa, mutta keskittyminen asiakkaiden tarpeiden tyydyttämiseen, liikekiinteistömme kestävyyden parantamiseen, kansainväliseen kasvuun ja digitaalisen tarjouksemme parantamiseen on edelleen olemassa. Vaikka Ladbrokes tunnistaa sääntelyn vastatuulen, se luottaa suunnitelmiinsa vuodelle 2015. 2014 oli digitaaliselle liiketoiminnallemme keskeinen vuosi, jonka aikana saimme päätökseen toukokuussa 2013 tehdyssä Playtech-sopimuksessa määritellyt keskeiset operatiiviset vaiheet. Joulukuussa 2013 lanseerasimme mobiiliurheilun. vedonlyönti Mobenga-alustalle ja Playtech Casino -tuotteiden lanseeraus, jota seurasi kaikkien digitaalisten tuotteidemme siirto Playtech IMS -järjestelmään huhtikuun 2014 loppuun mennessä. Tuotteidemme, hintojen ja tietojemme integrointi IMS:ään mahdollisti markkinointimme ja datamme Ladbrokes Israelin tiimit aloittavat vuoden 2 toisella puoliskolla markkinoidakseen tehokkaasti digitaalisille asiakkaillemme. Vielä tärkeämpää on, että se antaa asiakkaillemme edut, jotka liittyvät yhden lompakkoominaisuuteen kaikissa digitaalisissa tuotteissamme.

Ladbrokes lisäsi tuotetarjontaansa pääkadulla ja edistyi jalkapalloliiketoimintamme kasvattamisessa.

"Tämä on keskeistä parempien katteiden tuottamiseksi keskipitkällä aikavälillä sekä kompensoimaan laskua perinteisissä hevoskilpailuissa ja vinttikoiravedonlyönnissä, jotka ovat vähemmän tärkeitä nuoremmille asiakkaille", Glynn selitti. "Otimme käyttöön lisää Self Service Betting Terminals (SSBT) -päätteitä koko kiinteistöön, jolloin kokonaismäärä oli 1,730 80. SSBT:t ovat suosittuja jalkapalloasiakkaiden keskuudessa, joten he voivat rakentaa räätälöityjä kuponkeja ja lyödä vetoa useissa muissa urheilulajeissa ja tapahtumissa. Noin 2014 prosenttia SSBT:n panoksesta on jalkapallossa, mikä tukee tätä tärkeää kasvualuetta. SSBT:n panostus kasvoi koko vuoden 29.4 ajan, ja viikoittaiset panostukset vuoden lopussa olivat maailmancupin huippujen yläpuolella. Paransimme myös kuponkitarjoustamme perinteisille jalkapalloasiakkaille ja lisäsimme uusimpien jalkapallotarjousten, hinnoittelun ja tulosten näkyvyyttä myymälässä ja ikkunassa. Tuloksena yhdistettynä vahvaan MM-kisoihin OTC-jalkapallon panos kasvoi 9.5 prosenttia ja bruttovoitto 2,000 prosenttia. Asiakkaiden vahvan reaktion pohjalta otamme käyttöön yli 2015 XNUMX uutta SSBT:tä vuonna XNUMX koko kiinteistössä, ja vähintään yksi SSBT myymälää kohden.